然而，智能建造的发展面临着一系列挑战
。管理体制和人才构成不适应智能建造的要求，行业的信息化水平较低

，缺乏自主知识产权的BIM基础平台、三维图形系统和引擎，建筑机器人的研发刚刚起步。尽管如此

，智能建造仍然具有巨大的潜力，它可以提高工程品质，改变建筑业的工作方式，提升工作效率，并实现对工程项目的“零距离”管控。

6
、建筑行业步入人才密集化和智力密集化的时代

为了适应建筑行业的绿色化、工业化和智能化发展趋势，行业人才结构需要进行调整
。随着建筑行业即将进入科技化时代
，人生就是博需要逐步更新行业人才结构。

此外，建筑行业需要培养掌握传统业务并熟悉未来业务的复合型技术人才和管理人才。在人才选拔和培训方面
，行业需要提前进行转型

，为企业未来五到十年的发展做好人才储备
。

要实现建筑业的高质量发展
，必须与时俱进
。目前
，建筑行业对智力型人才的需求大幅增加。具体职位上看
，BIM工程师的需求同比增长16.9%
，建筑设计师的需求同比增长17.5%，智慧建筑工程师的需求同比增长17.1%
。优秀企业对高级管理人才和科技人才的需求比重也在增加。

7、建筑行业企业综合金融能力应不断加强

建筑业是一个资本密集型行业

，企业在运营过程中需要大量的资金

。为了满足资金需求，建筑企业应该通过创新投融资模式，积极开拓自筹资金渠道
。投融资已成为企业参与行业竞争的重要手段。

建筑行业常用的供应链金融产品包括保理、国内信用证
、商业汇票、订单融资以及保理资产证券化融资等形式。

随着行业的发展和市场变化，越来越多的业主采用EPC+F
、BT
、BOT和PPP等建设管理方式
，注重企业在勘察、设计和施工等全面建设管理以及投融资能力
。因此，企业管理层和财务总监的转型至关重要
。

三

、企业应对策略

1、优化公司战略，强化创新驱动系统梳理政策文件，研究各区域发展规划，优化公司发展战略，调整业务布局与区域布局，细化关键战略支撑举措；同时加大管理创新、模式创新与机制创新，强化创新驱动作用
。

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2、拓展优势区域，布局新兴产业在传统业务饱和的情况下，企业需要下好先手棋，提早布局战略性新兴产业，做好固本兴新
，建筑企业可重点围绕新能源、电动汽车充电设施、新材料、环境治理等进行布局，并完善战略性新兴产业的激励机制
。同时


，积极拓展新的市场区域
，到鱼多的地方去撒网。

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3、创新合作模式，打造战略联盟

1）组建合作平台当下建筑业已非单打独斗的时代，而是大融合
、大合作的时代
，建筑企业与规划设计企业、融投资企业
、分供商等充分合作
，共同做大蛋糕共享收益
，必要时企业需要组建多种形式的平台，以整合社会资源，提高自身规模和收益
。

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