增加与相应设计单位
、构配件生产企业的交流与合作

，强强联合，形成一个产业技术联盟，从而提高未来的业务承接能力和市场竞争力
。

4.加强信息技术建设

在这个互联网时代
，信息的获取，搜集
，共享从很大程度上决定了一个企业的发展空间和发展层次。伴随着BIM、VR技术的发展，传统的依靠图纸或CAD模式马上将被淘汰。

BIM技术对施工管理的优势显而易见
，在其他方面
，通过BIM，总包单位可以十分清楚自己的利润点
，在投标报价的时候将部分对手PK掉以外
，另外还具有通过资源整合，打通策划
、勘察设计、材料供应

、施工等各产业链的优势。

所以对于传统的建筑企业顺应时势，及时掌握并运用新的信息工具和技术，优化施工方案，提高管理效率
，方能在市场竞争中具有一席之地。

5.拓展业务发展空间

装配式建筑的发展离不开部品部件的生产，部品部件的生产也将是装配式产业链条中的重中之重，构配件的生产相当于减少了施工企业现场的工作量，所以对于一定规模的施工企业
，可以增加对构配件研发、及生产设备的投入
，在施工的基础上发展装配式部品部件生产业务
，拓展自身的业务空间，可利用装配式部品部件生产与装配式施工的双重优势来获得市场的认可。

另外从产业链中也可清楚看出
，无论多大规模的施工企业
，在装配式建筑市场有很多企业商业发展或转型的机会，比如设备或部品部件的供应商，模板或机械设备的出租商等
。

6.向其他工程领域渗透

装配式、综合管廊
、海绵城市都是今年政府关于基建的新方向
。纵然他们是行业下的细分，但也有很多共同之处
，在市场上也是相互渗透相互影响。

比如综合管廊的建设很大一部分就依靠于装配式叠合梁，相对与房建，市政建设有更广阔的发展空间
，所以对于施工企业

，向新的领域拓展新的业务也是增加利润提高市场占有率的新方向。

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